主生产计划-APS系统应用

企业编制主计划的目的是应对需求的不均衡。产品销售有淡季旺季，旺季需求会超过企业总产能，淡季的产能又有空闲。主计划的时间通常3-18个月，短期明确的订单需求，在APS系统中，不一定要单独编制主计划，可以直接编制详细生产计划。

• 在淡季提前生产部分库存，应对旺季的交货需求，是企业编制主计划的最主要目的。
• 部分物料采购提前期很长，需要提前几个月采购，编制出主计划后才能计算各阶段的物料需求，提前下达采购订单
• 提前采购设备，进行人力准备

要编制主计划，首先要做好需求预测，厂家要与下游客户、经销商一起进行需求预测。

影响需求预测因素有很多，主要因素包括：

• 往年的需求数据
• 已确认订单
• 市场增长率
• 政策因素，行业整体环境
• 新技术新产品的研发和上市计划
• 市场推广活动
• 竞争对手产品计划和市场活动

假定已经有了准确的需求预测，下一步是确定主要的制约条件。主计划的约束条件包括以下几个部分：

• 设备产能限制：如果使用昂贵的大型机器，设备产能快速增加不容易，产能设计以满足全年总需求为准，编制主计划时，不能超出设备总产能。
• 加班时间：最先可调整的是工作时间。旺季延长加班时间、淡季缩短工作时间。最长和最短工时有一定的限制，最长不能超过劳动法允许的最大工时。如果工时过短， 休假过多，员工收入降低，也会引起人员的不稳定，因此最短工时也要满足一定的要求，如果工时不能让员工达到基本收入，则关闭部分产线，员工休假
• 人力约束：对于产能主要由人力资源数量决定的企业，常常需要旺季招聘新员工，淡季解聘员工，这些都需要额外成本。可以与外包公司建立合作关系，在旺季临时招聘人员。但是临时外聘受到很多限制，如果产品生产需要较复杂的技能，则培训新员工的成本较高，且新员工由于熟练程度不高，会影响产品品质
• 即使员工数量允许浮动，也要缓生缓降，不能变化过于剧烈
• 协作厂商的约束：企业可能有部分产品需要外协制造，外协厂商也需要跟随淡季旺季的要求调整工作时间，编制主计划也需要考虑外协厂商的最大生产能力。如果现有外协厂商生产能力不足，可考虑增加协作厂商
• 仓库成本：如果产品体积很大，库存容量可能不足，淡季提前生产的产品需要租仓库。这种类型的产品不适合提前生产太多，需要控制库存水平。

需求预测常常是不稳定的，经常有变化，因此主计划也要跟随变化。为了避免提前生产的产品最终无法销售，编制主计划的时候要遵循以下几点：

• 提前生产的产品应该是销量大、市场稳定的产品
• 提前生产备库的产品应包含销量较大的多个型号产品，各型号的需求按均衡比例备库，不能只提前生产一两种产品

遵照以上原则进行备库生产，可以避免出现库存无法销售的情况

另一种比较常见的情况是成品不提前备库，等客户订单明确再组装，零部件提前备库生产。

APS根据需求预测，按照BOM结构计算零部件的需求，合并共用件，考虑零部件生产的设备产能，自动优化制定零部件的长期生产计划。计算中同样遵循前述的约束条件和策略

PlanMateAPS的主计划算法，依据各产品的生产工时、WIP时间定义，在满足总产能约束的条件下，进行均衡性计算，削峰填谷，保持生产的稳定和连续性，避免大幅度的人力波动，同时允许适度的加班时间和人力资源浮动（缓升缓降），以保持较低的低库存水平。

主计划的需求，各公司差异巨大。通过灵活的建模和策略定义，PlanMate可适应不同企业的需求。在有必要的情况下，支持二次开发。