为什么要进行交期评估
订单交期评估是APS系统的重要应用，交期评估的目的是准时交货和均衡生产。
客户询单包括两个方面，交期和价格。在导入APS之前，交期的回复带有很大的随意性，业务人员无法准确判断交期，只能根据经验假设，经常无法满足，造成延期。另一方面，交期未经评估，也会造成订单在时间分布上不均衡，造成生产负荷的不均衡。
交期评估的对象:
交期评估的对象是订单，这里包括确认的订单和意向性的评估订单。评估订单可能不会录入EPR系统，由业务员独立管理。在进行交期评估的时候，需要将这些评估中的订单与已经正式确认的订单合并起来。
具体的做法是将ERP中的确定订单与Excel整理好的意向订单合并，使用APS一起做快速排程，得到每个订单的交期。
意向订单的交期评估不应该影响已经确认订单的承诺交期，可以对订单类型设定不同的优先级，优先满足确认订单的生产需求。
PlanMateAPS可以对工单或者订单自动排产。在工单排程方式下，各级BOM都单独开单，系统对工单建立前后约束关系。在订单排程中，仅需要成品的订单，使用BOM自动展开，产生半品的需求。
交期评估的方法
APS在算法上有精确排程与快速计划两种。两种算法在订单的最终交货日期上没有大的差别，只是在设备选择和切换的优化方面有差异。交期评估方式一般采用快速计划的算法，
最新的交期评估完成后，应与已经确定的订单交期做比对，评估对原有订单交期的影响。如果影响不能接受，应修改优先级后重新运行。
交期评估的周期
客户可能在每天的任何时候咨询交期，不过订单整理和APS运算需要时间。如果采用APS做交期评估，应在管理上有所改变，定期整理数据和运行系统。可以每日一次或上下午各一次进行运算。